Ⅱ. 본론 - 삼성전자 기업분석
(1) 기업전략
1) 핵심기술
▷ 메모리 반도체 기술
▷ TFT-LCD 등의 디스플레이 기술
▷ 무선 통신 기술
2) 메모리 반도체 부분
삼성전자의 반도체 부문의 진출은 1974년 국내외 합작회사로 설립된 한국반도체의 지분 일부를 인수하면서 시작되었다. 전자 사업의 모태가
삼성전자에 입사를 희망하는 학생들을 위해 소정의 경쟁을 통해 입사를 할 수 있는 기회가
디자인이념 및 지침의 필요성은 기업 자체의 기업 전략(기술전략, 마케팅 전략, 구성인원의 행동 규범 등)을 포괄하여 디자이너의 의식체계를 한 방향으로 지향하도록 하는 정신적 윤리 체계를 제시하며 디
경영관리(management)란 대내적인 관점에서 계획(planning), 조직화(organization), 충원(staffing), 지휘(leading) 및 통제(controlling)라는 5 대 순환적 기능만으로 구분되는데 주로 기업환경에 대한 대응책에 부심해야 할 대외적인 관점에서의 경영전략론과는 그 사고방식부터가 다르다. 관리론과 전략론의 차이는 전자
삼성전자 주식회사
직 급 : 대표이사 부회장
생년월일 : 1951년 2월2일
학력 :
1970년 02월 서울고등학교 졸업
1977년 02월 서울대학교 무역학과 졸업
뉴비전 달성을 위한 중점과제
기존 사업 경쟁 우위 확대
Open Innovation 정착
신사업, 신시장 발굴 강화
상생경영 확대와 친환경 리더십 구축
Market
사업과 연관된 신 수종사업 컨텐츠 개발
3) '특허 경영'을 올해 핵심 경영방침으로 천명
4) 현재 종합 전자 회사로의 발돋움
5) 인터넷 기반으로 한 지식경영 실시
1) 영업이익률 감소
2) 차세대 대규모 사업의 부재
3) 혁신적인 대체재의 출현 가능성
4) 기술 발전의 연속 가능성 의문