Ⅰ. 서론
우리나라 재벌들이 다 그렇듯이 삼성 또한 정부와의 긴밀한 유착 관계는 짚고 넘어가지 않을 수 없다. 삼성 자동차 진출에 있어서도 정부와 정 관계자들에 대한 로비의 힘이 컸듯이 다른 사업을 할 때는 더욱이 심했을 것이다. 서로 떨어져 있어야 할 정치권력과 기업이 부도덕한 방법(이것
전자상거래)
- 국내외 학술연수 등 장기육성인력 관리 및 Incentive 제도 개선방안
3) 교육전산 Infra 개선
- 교육부문 Knowledge Management System 개발을 통한 지식 관리 및 업무 효율화
- 역량교육 체계 수립을 통해서 역량 평가와 연계한 Clinic 기능의 전산화 : 부족한 역량에 대해서 교육과정과의 Linking Syst
선도하며 미래를 향한 꾸준한 도전을 멈추지 않고 있다. LG전자는 첨단 디지털 산업분야에서세계 정상의 기술력을 확보하고 꾸준한 발전을 통해 미래시장을 개척하고 있으며 ‘2010년 세계 3대 전자·정보통신 기업’이라는 비전을 달성하기 위해 전 세계 약 82,000여명의 임직원들이 함께 노력하고 있다.
교육 프로그램, 해외 세미나 등 여러 가지 프로그램이 있다.
이외에, on-line 교육, post-dc과정, Follow-up 연수제도, 사내연구회 등이 있다.
(ⅵ) 심기신(心氣身) 수련
SK그룹의 기업문화로써 SK가족들의 건강을 생각하여 故 최종현 회장님이 만든 수련법이다. SK가족들은 정기적 또는 비정기적으로 심신수
2. 전략적 방향
LG 전자는 앞서 설명한 지속가능경영을 추진하기 위해 제 가지의 전략 방향을 설정하였다.
1) 지속가능 경영을 위한 내부 시스템을 기반으로 경제적 수익성, 환경적 건전성, 사회적 책임성의 세가지 축이 경영활동 전반에 걸쳐 체계적으로 수행되도록 조직 및 시스템을 구