전자는 2000년 9월 LG정보통신과 합병하였고 이를 계기로 새로운 성장을 도모하고 있다. 사업구조 고도화, 핵심역량 강화, 디지털 기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출
기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스트 강조
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환경에서 사업부 중심의 경영전략이 추구되면서 보유된 능력 뿐만 아니라 실현된 능력으로서의 성과주의가 대두되었다. 즉, 전략적 인적자원관리의 이론적 관점에서 보자면 삼성전자의 보상제도 변화는 외부환경이나 기업전략과의 외부적 적합성을 추구하면서 이루어졌다고 할 수 있다. 이러한 성과
기업의 소개로서 삼성 그룹의 주요 연혁을 알아보겠다.
그리고 본론에서는 삼성의 글로벌 인재 선발 기준 빛 과정 모델, 글로벌 인재 양성교육,
보상시스템, 해외 파견자의 귀임 관리에 대해서 알아보고, 마지막으로 삼성의 글로벌 인적자 원 관리의 문제점을 분석하고 그에 따른 대안을 모색
따른자원소모는 급격하게 증가할 것은 불 보듯 뻔 한일이다. 지금과 같은 인구증가 추세와 저개발국의 삶의 질 향상의 욕구를 감안했을 때 현재와 같은 자원소모, 생산방식, 생활방식으로 지속적으로 인류의 삶의 질을 높일 수 있는가에 대한 심각한 문제에 직면하게 되었다. 거대기업들의 무분별한