삼성전자만큼 성공은 못했지만 그래도 세계 몇 개의 대열에 들어가는 반도체 사업을 일구었다. 경영진의 반대에도 불구하고 최고경영자는 ‘밀어붙이기’를 감행하였고 이러한 투자가 있었기에 삼성이 지금과 같은 세계적인 기업으로 인정받게 되었다고 판단된다.
나. 인간관리
체계적 인재관리
경쟁력을 확보하기 위한 변화의 필요성을 역설했다. 삼성의 각 계열사가 사상 최대 실적을 올리고 있는데도 불구하고 이건희 회장은 “현재의 실적에 자만하다가는 언제든지 위기에 빠질 수 있다”며 위기의식을 재차 강조하면서 10년 뒤에 무엇을 할 것인지 진지하게 고민하고 대비할 것을 당부한다.
경쟁사들과의 선점우위에도 앞서나갔으며 세계적인 기업으로 나가는데 원동력이 되었다고 평가할 수 있을 것이다 비용의 효율적인 관리 또한 성공요인으로 평가받고 있다 그렇게 절약한 자금으로 해외에도 사업기지를 만들었고 해외와 국내를 오가며 기업의 미래를 책임질 인재양성에 힘쓰고 있다.
그룹이었기 때문이다. 위그노는 산업혁명의 주역이 되었고, 그들을 긴 안목에서 환영한 영국은 마침내 팍스브리태니커 시대를 활짝 열어졎혔다. ‘기술중시가 국가의 부강을 결정한다’는 것을 여실히 보여준 것이다.
(2) 독일, 기술인재를 발굴하다
독일은 1648년 이후 나라가 분단되면서 정치
인재개발에 중점을 두지 않았다. 국제화 시대의 치열한 경쟁 속에서 품질이 떨어지고 낮은 가격의 저가브랜드 이미지를 가지고 있던 삼성은 어느새 세계 전자업계에서 3류 기업으로서 전락하고 있었다.
이런 상황 속에서 위기의식을 느낀 이건희 회장은 1993년 프랑크푸르트 선언으로 대표되는 신경