천명했다. 당시볼보건설 기계는 유럽 지역에 대한 의존도가 너무나 높은 상황이 었고 비교적 영향력이 적었던 아시아 지역의 공략을 염두에 두고 있었다. 볼고 기계 건 설(Volvo Construction Equipment- VCE)은 당시 M&A를 해답으로 생각했으며 미국의 Champion사를 합병한 후, 아시아로 눈을 돌렸다.
M&A 전략계획의 유형
1. 시장확대(Market expansive)전략
다국적기업이 해당 산업에서 세계시장 확대를 위해 동일업종에서
활동하는 외국의 경쟁기업을 인수하는 전략
2. 수직계열화(Vertical integration)전략
다국적기업이 부품이나 원자재를 공급하는 외국기업을 인수하는 전략
3. 다각화(Diversification)
볼보건설기계코리아는 현재 2대 사장인 에릭 닐슨의 체제로 운영되고 있다.
볼보건설기계코리아가 삼성중공업 중장비부문을 인수하며 국내시장에 진출한 것은 국제통화기금(IMF) 구제금융체제 이듬해인 98년. 당시 국내 굴착기시장은 대우-삼성-현대-한라 등 4개 업체가 경쟁했다. 출혈경쟁이 다반사
기업이 피인수기업의 경영시스템을 개선하여 경영효율성을 향상시킬 수도 있다. 하지만 이러한 효과를 기대하기 위해서는 최적의 대상기업 선정과 적절한 인수가격, 체계적인 합병 후 통합관리(PMI)가 잘 이루어져야 한다. 이런 관점에서 삼성중공업의 건설기계부문과 볼보건설기계의 합병은 우리에게