기업 생태계에 있어서 무엇보다도 중요한 것은 경쟁력이다. 경쟁력이 있는 제품을 만들어야만 그 기업이 살아남고 발전하는 것이다. 독생경영을 한다면 고기술, 고품질의 제품을 만들기는 어려울 것이다. 경쟁력 있는 제품을 생산하고자 한다면 대기업과 중소기업이 함께 기술 고리로 연결된 건전한
제 3장. 상생경영의 사례<신문 기사요약>
1. 현대
현대 모비스 “7가지 상생약속”
협력사와 R&D협력.소통강화
상생 프로그램의 명칭은 ‘7가지의 아름다운 약속’
1. 연구.개발(R&D)협력
2. 2.3차 협력사 지원
3. 교육지원
4. 소통 강화
5. 협력사 윤리경영 강화
7. 성과공유
≫≫ 정석수
대기업과 중소기업이라는 갑을 관계에서 벗어나 협력업체와 협력업체라는 파트너쉽과 상호간의 신뢰관계가 있었음을 증명해 주는 사례라고 할 수 있겠다. 결국 경영이라고 하는 것도 인간에 의해 이루어지는 활동임을 고려한다면 조직과 조직, 조직과 개인, 또한 개인과 개인 사이의 신뢰관계의 형성
대기업의 요구에 중소기업은 순응할 수 밖에 없었기 때문에 불평등한 계약이 실행되어 왔던 것이다.
대기업의 일방적인 요구는 중소기업의 발전을 저해시키고 건전한 성장을 이루지 못하는 단점을 발생시키기 때문에 이에 대한 해결책으로 상생경영이 적극 시행되고 있는 것이다. 또한 대기업은 중