Leadership Style
Task – motivated
eager and impatient to get on with the work.
organize the job and have a no-nonsense attitude about getting the work done.
successful at a high control situation and a low control situation
Relationship - motivated
- use their good relations to get the job done.
- are better able to deal with the complex issues in making decisions.
-suc
리더십이란 설득과 모범, 비전의 제시와 같은 영향력을 사람들에게 끼침으로써 자발적 참여와 복종을 이끌어 내는 것을 말한다.
리더십의 효과성에 관한 상황적응적 리더십 모형(the contingency leadership model)은 피들러(Fred E. Fiedler)에 의해 처음 체계적으로 개진된 바 있다. 피들러는 과업의 성공적 수행
IV. Why Fiedler’s theory does not fit in real world
Judging from these instances from a couple of interviews, we face the inevitable question, ‘Why Fiedler’s contingency leadership theory does not fit with modern job condition?’Before answering that question, it would be helpful for us to categorize the characteristics of modern society.
We can conjure up the idea about status quo which
리더십 스타일은 지도자와 그 구성원 사이의 우정, 신뢰, 따뜻함, 관심, 존경 등을 나타내는 행위이고, 구조 주도는 리더와 구성원의 관계에 있어서 직무나 인간이 조직화되어 있고 집단 내의 커뮤니케이션 경로가 정해져 있는 유형을 말하는 것이다.
상황이론에 대한 연구는 1960년대 피들러(Fiedler)에