Leadership Style
Task – motivated
eager and impatient to get on with the work.
organize the job and have a no-nonsense attitude about getting the work done.
successful at a high control situation and a low control situation
Relationship - motivated
- use their good relations to get the job done.
- are better able to deal with the complex issues in making decisions.
-suc
IV. Why Fiedler’s theory does not fit in real world
Judging from these instances from a couple of interviews, we face the inevitable question, ‘Why Fiedler’s contingency leadership theory does not fit with modern job condition?’Before answering that question, it would be helpful for us to categorize the characteristics of modern society.
We can conjure up the idea about status quo which
리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구 분야라고 할 수 있을 것이다.
<중 략>
3. 피들러의 상황모형
1) 개념
가장 대표적인 상황이론으로 상황적합성이론(contingency theory)을 들 수 있다. 상황적합성이론은 Fiedler (1990)가 중심이 되어 연구한 이론으로 리더십상황에 적합한
리더십(Leader-ship)에 대한 일반적 이론
1. 리더십의 의의
기업경영에서 가장 중요한 것은 리더십이라고 할 수 있다 어떠한 조직의 형태를 가지고 있건 간에 그 조직의 성과를 높이기 위해서는 경영자의 효과적인 리더십이 무엇보다 중요하다. 그래 서 리더십의 본질을 연구하기 위해 많은 노
행동론인가. 아무리 고민을 해봐도 이 두 가지 이론은 이 시대가 원하는 새로운 지도자상을 명확히 설명해주지 않는다. 먼저 특성론은 지도자가 등장하는 상황을 경시하고, 행동론은 특성론을 보완하기는 했으나, 과업/인화라는 단순한 이원적인 접근이어서 조직의 성과나 구성원들의 만족도와 같은