상황적응적 관점은 조직은 결코 폐쇄체제가 아니며, 환경과 개방적인 관계를 유지하며 외부로부터의 인력 자원에 의존하는 것으로 간주하고 있다. 따라서 상황적응이론은 기본적으로 이러한 상황적 특성과 조직구조의 관계에 주의를 집중하고 있다.
상황적응이론은 1960년대와 1970년대의 시대적 요구
상황’이라는 함수를 더한 것이 리더십 상황론이다. 상황론은 리더십은 모든 상황에서 효과적인 리더의 특질은 없으며, 상황에 따라 효과적인 리더의 유형이 다르다는 전제에서 시작한다. 리더 뿐 아니라, 리더를 둘러싼 상황도 고려하게 되면서 리더십 이론은 한 단계 진보하게 된다.
리더십 상황론
II. 상황적응이론상황이론(situation theory), 환경 이론(environment theory), 조건적합이론(contingency theory)은 거의 동의어로 인식되어지고 있다. 이런 의미에서 이런 이론을 통칭하여 상황적응이론이라고 할 수 있다.
상황적응이론은 1960년대 영국과 미국에서 시작되었는데, 로렌스와 로쉬(P. R. Lawrence & J. W. Lor
III. 상황적응이론
1. 상황이론의 개념
상황적응이론 또는 상황적합적 접근법은 1960년대 초 영국과 미국에서 시작되었다. 상황적응이론(contingency theory)은 환경 또는 상황요인을 조건변수로 하고 조직의 내부 특성변수와 성과의 관계를 규명하는 이론이다.
전통적 이론들은 환경이나 조건에 관계없
제1장 조직이론의 기초
1. 조직의 개념
⑴복수의 구성체로 이루어지고, 공동의 목표를 달성하기 위하여 협동성을 지닌 의사결정으로 봄(Simon).
⑵현대사회를 가리켜 ‘조직의 사회’라 말하기도 함(Etzioni).
2. 현대조직의 특성
⑴전문화, 분업의 원리보다는 통합성 강조(synergy 효과)
⑵대규모성(복