상황적응적 관점은 조직은 결코 폐쇄체제가 아니며, 환경과 개방적인 관계를 유지하며 외부로부터의 인력 자원에 의존하는 것으로 간주하고 있다. 따라서 상황적응이론은 기본적으로 이러한 상황적 특성과 조직구조의 관계에 주의를 집중하고 있다.
상황적응이론은 1960년대와 1970년대의 시대적 요구
과정의 관점에서 다양한 지배구조의 유형이 나누어질 수 있음을 시시한다. 그는 여기서 거래비용이론에서 나온 위계적 지배구조와 계약이론에서 나온 관계적 지배구조 모두 시장지배구조의 대안으로 간주되는 한편, 동시에 이들에게 완전히 다른 관계 관리 전략이 적용되어야 한다고 주장하였다.
시장은 소수 거래의 환경과 상황적 불확실성이 크고, 그리고 급변하는 상황에 적응해야 할 필요성이 높아 수직적 통합의 효과를 가장 잘 나타 낼 수 있을 것으로 보여 진다.
Ⅱ. 시장 실패, 해결책으로서의 수직적 통합
1. 시장의 실패
시장은 거래비용의 발생 및 증가로 인해 점점 더 비효율적
시장이 급속도로 성장하고 있고, 기술력을 기반으로 인터넷 시대에 잘 적응한 컴퓨터 및 통신 관련 기업들이 최고 수준의 시장가치를 실현할 것으로 전망하고 있다. 전 세계 전자 상거래시장이 204억 달러 규모로 연 평균 74억 달러에 비해 2.8배 정도로 성장 할 것으로 전망되었다. 그리고 벤처 기술 회
상황에 따라 변해가고 있다.
학자들의 다양한 견해를 살펴보면 다음과 같다.
M. Weber(1947)는 조직이란 특정한 목적을 가지고 그 목적을 달성하기 위하여 구성원 간에 상호작용하는 인간들의 협동집단이라고 정의하고 있으며, 이때의 협동집단은 폐쇄되어 있거나 규칙에 의해 외부인의 가입이 제한되