Follower 의 성숙도(readiness)
ⅰ. 하급자(follower)가 달성 가능한 범위 내에서
높은 목표를 세울 수 있는 역량(성취욕구)
ⅱ. 하급자들이 자신의 일에 대해서
책임을 지려는 의지와 능력
ⅲ . 하급자들이 갖는 과업과 관련된 교육과 경험
Hersey & Blanchard 의 상황적 리더십이론
- 의사결정에서 아이디어와
리더십
리더십은 특정 상황에서 부하와 상사 간의 상호 작용을 통해 나타나는 영향력 과정으로 정의된다. 리더십은 부하의 지지(fellowship)를 기반으로 한다는 점에서 연공서열, 연장자에서 나타날 수 있는 헤드십(headship)과 지위를 기반으로 부하에게 영향력을 행사하는 포지션십(positionship)과도 구별
행동이 보상되지 않는 덜 복잡한 상황에서는 지나친 정치적 행동은 유발되지 않는다.
정치적 행동은 개인적인 차이에 기인할 수도 있지만, 상황적인 특성에 의해 더 영향을 받는 경우가 일반적이다.
정치적 행동에 보상이 따르면 그 행동이 심화된다. 즉 보상 시스템이 개인의 업적에만 초점을 두고
자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
서론
맥그리거는 전통적 관리이론인
분야이다. 그래서 리더십의 이론과 실제가 균형 있게 발전할 수 있었다.
1. 리더십 연구의 주요 주제들
리더십에는 여러 측면들이 존재하기 때문에 연구를 하기 위해서는 어느 특정 분야를 초점을 두고 연구를 해야 한다. 다음에는 여섯 가지 주요 연구 범주를 설명할 것이다.
1) 지위세력