(1)사업 영역 확장 을 통한 성장
이랜드 그룹의 M&A는 패션과 유통을 주축으로, 호텔 및 콘도, 건설 사업부 등 다방면에 걸쳐 이루어지고 있다. 이것은 이랜드 그룹의 궁극적인 경영 이념인 ‘의식주미휴’에 대한 구체적인 실천 과정으로 이해할 수 있다. 이랜드 그룹은 패션 사업으로 시작했지만, 앞
I장. 목적 및 기대효과
본 보고서는 ‘생산관리론’에서 배운 이론들을 실제 사례에 적용해 봄으로써 생산관리에 대한 이해를 높이고 효과적인 생산관리 방안에 대해 알아보는 것에 목적이 있다. 우리는 이론을 적용할 기업을 현대제출로 정하고 책에서 언급된 운영 디자인과 운영 관리 부분에서 각
장수 기업 중 하나입니다. 산리오는 어떻게 ‘헬로키티’를 장기간 사랑 받는 캐릭터로 키울 수 있었을까요? 또 어떻게 산리오는 70여개 국에 약 5만종이 넘는 수많은 제품들을 판매할 수 있었을까요? 저희 4조는 ‘생산관리’ 측면에
서 분석하여 이러한 질문에 대한 해답을 얻고자 합니다.
생산한 후 고객들에게 판매되기를 기다리는 Push 전략보다는 고객의 니즈를 정확히 파악하고 그를 분석하여 알맞은 제품을 생산하여 필연적으로 판매될 수밖에 없도록 하는 Pull 전략을 채택하여, 시장을 걸맞은 제품으로서 고객들에게 보다 친숙하게 다가갈 수 있으며 동시에 꾸준히 수익을 창출할 수
1. SPA BRAND - Concept
SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel-제조소매업)
: 한 업체가 제품을 기획하고 생산과 판매에 이르는 모든 과정을 일체화해 운영하는 매장
1. SPA BRAND - 특징
혁신 & 트렌드 지향
소비자 중심 전략
리드타임 단축
글로벌화 지향
유연한 기업조직