관리를 핵심으로 인재육성에 집중하였다. 솔루션의 방법으로 평생 학습제, 윤리경영 등이 있다. 이는 생산관리 측면이라기 보단 인적 자원 측면에서 중요하게 다뤄져야 한다고 생각 되어 간략하게 언급만 하고 다음으로 넘어 가겠다.
4. 기대효과 및 실제효과
포스코는 최종적으로 PI(Process Innovatio
포스코는 미래의 변화를 향해 일관성 있게 나아감으로써 강력한 변화의 의지와 실천을 보여주었다. 이는 세계적으로도 경영 혁신의 성공적 사례로서 주목을 받았고 주문부터 생산까지의 전 시스템을 효과적이고 효율적으로 관리함으로써 뛰어난 성과를 올리게 되었다. 따라서 우리는 포스코의 PI의 도
2 포스코의 핵심 경쟁력
2.1 경영혁신(PI; Process Innovation)과 포스피아
2.1.1 경영혁신(PI)
비즈니스 환경 변화에 대응하기 위해 포스코는 1999년부터 프로세스 이노베이션 (Process Innovation)을 통해 지속적인 혁신을 추진하고 있다. 하드웨어적 경영자원의 효율화만으로는 글로벌 리더십을 지속적으로 유
생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, '전자단지의 대형화','공장의 수직적 계열화','기술개발의 조속한 확보'를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과,