관리를 핵심으로 인재육성에 집중하였다. 솔루션의 방법으로 평생 학습제, 윤리경영 등이 있다. 이는 생산관리 측면이라기 보단 인적 자원 측면에서 중요하게 다뤄져야 한다고 생각 되어 간략하게 언급만 하고 다음으로 넘어 가겠다.
4. 기대효과 및 실제효과
포스코는 최종적으로 PI(Process Innovatio
- Get information from ERP system
Prioritize the process order
81 factories, 217 systems from 47 yields one system
2. Reduction manufacturing process &
Improve of shipment efficiency
- Changing of Management Cycle in Quarter (of a year) Term
- Scenario management is possible
compilation of
the budget Lead time
Integration o
포스코는 미래의 변화를 향해 일관성 있게 나아감으로써 강력한 변화의 의지와 실천을 보여주었다. 이는 세계적으로도 경영 혁신의 성공적 사례로서 주목을 받았고 주문부터 생산까지의 전 시스템을 효과적이고 효율적으로 관리함으로써 뛰어난 성과를 올리게 되었다. 따라서 우리는 포스코의 PI의 도
생산 비중- 네이버 기업정보<그림-xx>
주요 사업은 제철·제강·압연 및 철강재 판매이며, 전기제강로·연속주조기·분괴중형압연기·연속식 소형압연기·선재압연기·H형강압연기·산소공장 등의 시설이 있다. 또한, 이형철근·ㄱ형강·부기·선재·경레일·원형강·H형강 등을 수출한다.
2.
사례(POSCO의 PI지원실 염동길 저)
3.1 SCM 구축방법
① 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표설정
☞ 회사의 전 부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식