생산운영관리(生産運營管理, operations management)는 노동, 자본, 자재 등과 같은 투입물을 제품 또는 서비스와 같은 산출물로 변환시키는 생산시스템의 설계와 운영 및 통제를 담당하는 분야라고 정의할 수 있다.
이와 같이 생산운영이란 투입물로부터 산출물로의 변환과정이라고 할 수 있다. 우리가 먹는
생산운영시스템의 관리생산운영관리는 제조업 또는 서비스업의 운영(생산)시스템의 설계 및 운영에 관한 의사결정 문제를 관리하는 기능이라고 정의하였다.
여기서 생산운영시스템이란 여러 가지의 투입물을 사용하여 원하는 산출물로 변환시키는 기능을 수행하는 일련의 구성인자들의 총체라고
기능은 제대로 가동되지 못하고 오히려 독주와 정책혼선만 야기하고 있
다는 것이다. 특히 타 경제부처 공무원의 57. 5%가 재경원의 경제운영방식을 못 마
땅하게 생각하고 있다한다(매일경제신문). 과거 기획원과 재무부, 그리고
상공부로 삼각축을 이루었던 견제와 균형 의 틀이 깨지면서 정책결정
생산과 슈퍼마켓운영
1. 수요품목의 구비(판매상품의 결정)
1대개 백화점의 대형 슈퍼마켓의 경우, 100개 가까운 제품군과 생필품을 포함하여 4천여 종류의 상품이 판매되고 있다. 동일제품분류에 속하는 상품도 다양한 생산자로부터 생산되어 각기 다른 제품특성을 지니고 있어서 제품별로 다른 수
생산(manufacturing)이란 여러 가지의 의미들 가운데서, 기업이나 조직이 고객의 가치에 적합한 제품이나 서비스를 산출하고 제공하는 활동으로 정의할 수 있다.
제품이나 서비스를 창출하는데 투입을 산출로 변환 또는 전환하는 과정이 수반되게 되는데 이를 생산 활동이라 한다. 즉, 유형과 무형의 원자