및 지속적인 커뮤니케이션 활동(기술 세미나 개최, 전문가 모임) 등을 통해 R&D 조직이 혁신적인 조직 문화를 형성할 있도록 노력해야 한다. 따라서 HankKolb는 케이스에서 드러나고 있는 문제들이 각 부서간의 소통의 부재에서도 기인한다는 것을 인식하여 TOYOTA와 같이 사내의 수평, 수직의 통합적인 소
품질 비용이 매출액의 10% 미만이며, 5시그마 수준의 기업은 10-15%, 4시그마 수준의 기업은 15-20%, 3시그마 수준의 경우는 20-30% 정도가 된다고 알려져 있다. 평균적인 기업의 수준이 3시그마에서 4시그마 사이에 있다고 볼 때, 품질개선을 통해 얻을 수 있는 효과는 매우 크다고 할 수 있다. 실제로 GE의 경우
사례를 통해 기업광고 트렌드 변화를 고찰해 본다. GE는 가장 훌륭하게 구축된 브랜드 사례로서 GE의 기업광고 슬로건 변천 과정을 통해 기업 슬로건의 중요성 및 바람직한 방향에 대해 살펴본다.
1896년부터 1960년까지 GE의 기업광고 슬로건은 '전기/전자'에 초점 을 맞추고 있었다. 1896년 처음으로 출연
생산성 향상의 성과를 거두었다. 현재 미국의 약 20% 정도의 기업이 6시그마를 도입하고 있으며, 국내에는 삼성, LG 등의 주요 대기업들이 도입한 상태이고 전담팀을 꾸려서 본격적인 적용을 준비하고 있다.
본론에서는 6시그마에 대한 정의와 6시그마를 도입한 국내기업의 사례를 제시하도록 하겠다.