■ 공장혁신운동의 주요 활동
○ 매일
- 출퇴근시 아침인사, 복장검사, 아침체조, 혁신구호제창
- 개선 진행상황 점검, 일지작성(지도위원/협력업체)
○ 매주
- 혁신회의, 주간개선현황 점검
- 정신교육, 이론교육 각 1회 (1회당 1시간)
- 혁신운동 진행상황 현장게시 (게시판)
생산방식이다. 당시 일본은 부족한 자본과 열악한 설비로서 미국 포드 자동차의 컨베이어 방식을 이용한 대량 생산방식과 경쟁하여야 하였다. 국내시장 수요가 적은 일본은 대량 생산의 미국방식은 부적합하였다. 따라서 그때그때의 수요(JIT:Just-in-Time)에 맞추어 공급할 수 있는 생산방식의 개발이 필
혁신을 통해 극복했고, 이제는 폴란드 자동차업계에서 확실한 자리를 굳히기 위해 다양한 전략들을 시행하고 있다.
처음 공장을 사들인 후 공장개혁작업을 벌여 낙후된 시설을 교체하고 비효율적인 생산라인은 뜯어서 재배치하였다. 그리고 도장과 프레스, 조립공장은 신차 생산을 겨냥하여 새로 건
3) 제조기술 기반의 원가절감 성공사례
① IBM
반도체 파운드리업계에서 10위권에 머물러있던 IBM 마이크로일렉트로닉스 사업부가 2002년 7월 미국 뉴욕주 북부 East Fishkill에 30억달러를 투자하여 300㎜ 웨이퍼 최신 공장을 완공하는 등 사업을 확장 중에 있다. 파운드리업체에는 반도체칩 제조시설만
생산방식의 핵심인 'JIT 시스템' 정착, 생산혁신과 경영 안정성이 바탕 되어 60년대 일본 모터리제이션의 선두주자로 성장했다.
1970년대 초반 석유 파동으로 인해 해외시장에서 소형차가 인기를 끌게 되자 66년부터 생산된 코롤라가 각종 소비자 만족도 조사에서 가장 좋은 소형차로 평가되면서 미국 자