품질 그리고 유연성을 요구하는 시장수요의 변화는 근본적으로 경쟁상황을 변화시켰으며, 경쟁상황의 변화는 기업전략에 변화를 가져와 경쟁우위를 유연성을 중심으로 정보와 경쟁력의 통합, 유연한 조직체(flexible organization), 진보된 기술로 이동시켰다. 특히 생산환경의 불확실성이 커지면서 생산전
사업전략의 하위전략으로 기업 내지 사업의 경쟁우위를 도모하기 위해 생산기능의 전반적인 방향을 설정하는 생산의사결정이라 정의할 수 있다. Ibid., p.117.
다른 학자들의 견해도 살펴보면 대음과 같은 정의를 내리고 있다.
생산전략은 생산활동이 사업의 경쟁전략에 부합되도록 생산능력과
생산성과가 있을 것이라는 생산전략의 개념들이 소개되었다. 적정한 생산전략은 고객을 만족시키는 가장 효과적인 대안 중 하나이며 또 기업의 생산전략의 중요성을 인식하고 추진하는 것이 시장에서 경쟁우위를 확보하고 시장의 환경변화에 유연하게 대응할 수 있는 능력을 갖추는 것이라 할 있다.
생산역량의 개발 및 전개에 관한 전략이다.
경쟁우위에 효과적으로 기여할 수 있는 생산역량은 생산시스템의 과업이고, 목표이며, 경쟁전략 무기의 주된 차원인 원가, 품질, 납기 및 공급력, 유연성, 기술 등과 같은 요소에서의 환경변화에 대한 대응능력을 뜻한다.
이렇듯 생산전략, 기업전략, 사업
기업의 능력을 가지고 있는가?
적시성: 고객이 원할 때 제품을 공급할 수 있는 능력을 가지고 있는가?
기업의 경쟁전략기업의 경쟁전략, 즉 어떠한 고객의 가치를 기업의 비전으로 삼고 있는가?
왜 세계 수준 경쟁자에 대비하여 적절한 생산전략을 변화 시켜야 하는가?
기업의 Outsourcing
아웃