상황이 닥치고 해결해야 할 문제가 생겼을 때 평정심을 잃지 않고 조직원과의 화합 속에 창의력을 발휘하는 인재의 진가를 통찰하기 위해서라고 한다. 이러한 경험 이후, 극한 상황에서 조직의 생존여부를 결정하는 서바이벌리더십에 대해서 관심을 가지고 되었으며, 특히 요새 각광받고 있는 섀클턴
Super Leadership
- 많은 사람들의 강점을 개발 결집시킨다.
- 조직의 활성화에 도움을 준다.
- 조직 개인 각자에 내재된 셀프 리더십 에너지를 촉진시킨다.
- 학습이 가능한 하나의 과정으로 특별한 능력의 소유자 일부에게만 국한되는 것이 아니고 보통 사람들도 배우고 그렇게 될 수 있는 것이다.
탄 배 역시 남극의 부빙(浮氷)에 막혀 난파하고 만다. 섀클턴의 탐험대 역시 추위 속에서 식량과 보급품 부족이라는 절체절명의 위기에 던져졌다. 그 후 2년 동안 그들은 펭귄을 잡아 허기를 달래고, 얼어붙은 웨들 해 부빙 위에서 생활했으며, 지붕도 없는 보트로 험난한 남빙양을 두 번이나 건너는
조직체의 최우선적 가치를 위협하는 정도 ② 사태에 대처하는데 시간적인 제약 정도 ③ 위기발생의 예측가능성 ④ 위기가 조직 내부에서 발생되었는가, 아니면 외부 환경의 변화에 따른 발생인가에 따라 위기의 성격이 달라진다. Curtis Linke는 위기의 진행상황과 대처할 시간적 여유에 따라 네 가지로
서론
도서 목록 리스트를 훑어 내려가던 중 섀클턴의 서바이벌리더십 이라는 도서명이 눈에 띄었다. 그저 포괄적인 리더십이 아닌 서바이벌 이라는 상황 속에서의 리더십에 대한 내용이라는 것이 나의 흥미를 당겼다. 현대로 와서 급변하는 환경변화에서 살아남기 위해 기업은 이제 항상 서바이벌