위기관리모델의 어느 상한에 해당하는지 결정하기 위한 예비절차로서, 상호 충분한 정보교환과 의사결정에 초점을 두고 진행해야 한다. 그리고 위의 2가지 주요활동을 성공적으로 이행하기 위해서는 특별한 기법과 준비를 요한다.
위기관리 계획을 수립한다해도 발생가능한 각종 위기를 완벽하게
위기관리모델의 어느 상한에 해당하는지 결정하기 위한 예비절차로서, 상호 충분한 정보교환과 의사결정에 초점을 두고 진행해야 한다. 그리고 위의 2가지 주요활동을 성공적으로 이행하기 위해서는 특별한 기법과 준비를 요한다.
위기관리 계획을 수립한다해도 발생가능한 각종 위기를 완벽하게
분석을 하였습니다. 이것은 실무적인 내용이 주를 이루었습니다. 3단계로는 조직 구성원들을 대상으로 한 자료 조사 및분석을 통해 직무 수행에 필요한 모든 요인들을 확인하고자 주요 활동과 성공적 행동 사례를 추출하였습니다. 여기서 특이한 경우의 고성과자는 제외하고 보편적이고 일반적인 고
성공요인
① 정확한 거란의 침공의중 파악
서희 장군의 거란과의 담판 성공은 상대의 의중을 정확히 꿰뚫어 보고 이를 뛰어난 협상 전략으로 활용한데 있다. 거란이 고려를 침공한 의도는 고려 땅을 차지하기 위해서가 아니라 송나라 정벌에 있었다. 하지만 중국대륙으로 군사력을 남하시켰다
위기 사태에서는 그만큼 외채에 대한 부담이 늘어날 것이라는 분석을 바탕에 깔고 있는 것이었다.
당시 시중에는 ‘IMF 관리체제 아래서 5대 그룹 중 한곳이 붕괴될지도 모른다.’는 뜬금없는 소문마저 그럴싸하게 나돌았었다.
당시 국내 재벌그룹들이 해외에서 차입한 외채규모가 공식적으로만