위기관리를 위한 사전 계획서의 진가가 인정되어 더욱 빛을 보게될 것이다.
Ⅱ. 위기의 유형
위기의 유형으로는 돌발적인 지진?화재폭발과 같은 자연재해의 위기와, 전쟁, 기업의 도산위기, 정치적 위기, 리더십의 위기, 금융위기, 경제공황, 주식폭락, 노사갈등, 컴퓨터로 인한 컴퓨터의 위기에 이
위기관리 기능을 실행에 옮겨도 된다. 그러한 과정에서 결정해야될 중요사항들은 신속하게 결정하도록 하고 결정하기 전에 저변에 내재해 있는 근본적인 이유를 충분히 파악하고 결정해야 한다. 이것은 위기관리모델의 어느 상한에 해당하는지 결정하기 위한 예비절차로서, 상호 충분한 정보교환과
위기관리는 내재된 위험을 피하는 반면 위기를 기회로 이용하는 형태의 것이어야 한다. 다음에서는 효율적인 위기예측관리를 위한 핵심전략 세 가지를 설명하고자한다.
위기관리를 위해 가장 중요한 것은 조기경보시스템을 가동하여 위기예측력을 강화하는 것이다. 조기경보시스템에서는 위기예측
Ⅰ. 기업경영관리
1. 시스템이론
1) 시스템이론의 시작
시스템 이론은 원래 자연과학 및 공학적 개념으로 1950년대 이후에야 경영학에 적용되기 시작하였다.
2) 시스템의 정의
“하나의 전체를 구성하는 상호 관련된 부분들의 집합체”
현대 경영학에서는 결국 조직을 하나의 시스템으로 보는
, 조직 통제하는 전사적인 리스크 관리 체계이다. 기업의 안정적인 이익창출이나 지속 가능한 경영활동을 추구하는 목표달성을 저해하는 대내외 환경 요인의 보호막을 수행할 수 있도록 한다. ERM은 사전적인 위험관리와 사후적인 위기관리를 통합적으로 관리할 수 있다.
<전사적 리스크 관리 체제>