반해 수익을 이자비용이 이미 차감된 당기순이익으로 측정하기 때문에 자산에 대한 수익률이 부채비율에 따라 변한다는 단점이 있다. 반면에 ROE는 자기자본의 크기와 당기순이익을 비교하기 때문에 자기자본에 정확히 대응하는 수익률을 측정할 수 있다.
Ⅱ. 기업 혁신 과정
1. 서두칠 소개
중요하다. 따라서 우리는, 성공적으로 노사 문제를 해결하고 이를 통하여 기업 혁신을 이루어낸 리더십 모형을 찾고자 한다. 이에, 지난 1997년에서 2001년까지 기업혁신과 노사 문제 해결이라는 두 가지 난제를 해결한 “한국 전기 초자”와 “서두칠의 리더십” 사례를 통하여 이를 파악해 보겠다.
경영혁신 운동이 전개되었다. 대우가 그룹 차원의 어려움을 겪게 되자 1999년 말에
일본의 아사히글라스로 경영권을 이양, 현재에 이르고 있다.
무엇을 만드는가?
한국전기초자는 텔레비젼 브라운관에 사용되는 유리(CPT)와 컴퓨터 모니터용 브라
운관에 사용되는 유리(CDT)를 생산하는 회사이다. 컴
경영 정상화에 협조하는 태도를 보이기 시작하였다. IMF 상황과 맞물리면서 노사 양측에서 ‘잘해보자’는 분위기가 고조된 것이다. 노사관계의 전환은 회사경영진의 교체와 함께 이루어지게 되었다. 새로운 경영진은 회사경영에 대한 거의 전적인 자율권을 갖고 경영혁신을 추진할 수 있었다. 전문
구조와 현대 시장의 특성은 루즈밸트와 같은 부류의 리더들, 다시 말해서 기업의 개체, 기능, 분야(다시 말해서 소매상의 직감)를 경영할 수 있고 기업(혹은 도매) 수준에서 원활히 일을 해 낼 수 있는 시야(비전)를 소유한 사람을 요구하고 있는 것이다. 많은 회사가 강한 소매급 리더들은 충분히 보유하