반해 수익을 이자비용이 이미 차감된 당기순이익으로 측정하기 때문에 자산에 대한 수익률이 부채비율에 따라 변한다는 단점이 있다. 반면에 ROE는 자기자본의 크기와 당기순이익을 비교하기 때문에 자기자본에 정확히 대응하는 수익률을 측정할 수 있다.
Ⅱ. 기업혁신 과정
1. 서두칠 소개
중요하다. 따라서 우리는, 성공적으로 노사 문제를 해결하고 이를 통하여 기업혁신을 이루어낸 리더십 모형을 찾고자 한다. 이에, 지난 1997년에서 2001년까지 기업혁신과 노사 문제 해결이라는 두 가지 난제를 해결한 “한국전기초자”와 “서두칠의 리더십” 사례를 통하여 이를 파악해 보겠다.
경영 정상화에 협조하는 태도를 보이기 시작하였다. IMF 상황과 맞물리면서 노사 양측에서 ‘잘해보자’는 분위기가 고조된 것이다. 노사관계의 전환은 회사 경영진의 교체와 함께 이루어지게 되었다. 새로운 경영진은 회사 경영에 대한 거의 전적인 자율권을 갖고 경영혁신을 추진할 수 있었다. 전문
시장경기가 되살아난 것도 아니다. 노사 간에 힘을 합해 각고의 노력을 기울인 결과인 것이다. 과연 한국전기초자(주)는 어떤 과정을 겪어 지금에 이르게 되었을까? 그 과정에 대해 살펴보고 이 사례를 통해 우리가 배워야 하는 것은 무엇이며 21C 한국의 바람직한 노사관계에 대해 논의 해보고자 한다.
해치는 결과로 이어지기도 하였다. 또한 경제주체별로 기업 구조조정에 관한 합의된 시각이 없어 불필요한 갈등으로 더한 고통을 겪어야만 했다. 정부는 주로 대기업 그룹의 개혁 즉, 재벌해체론을 주장한 반면 기업은 축소를 통한 생존 방안을 내세웠으며 노동자는 구조조정을 경영자의 무책임한