리더십과 관련해서는 다양한 이론이나 개념들이 제시되어 왔는데, 그 가운데 최근 주목받는 것의 하나가 서번트리더십으로, 이는 현장 실무자들에게 권한과 책임을 위임하고, 업무를 잘 수행할 수 있도록 지원해 주는 리더십이다. 요즘과 같이 급변하는 경영 환경 속에서는 고객과 시장에 보다 유연하
서번트리더십 실천
켄 멜로즈 회장은 리더는 항상 신뢰와 믿음을 생활 속에서 습관화 시켜야 한다고 강조한다. 고 출발한다.
첫째, 리더는 언제나 조직구성원들의 욕구가 무엇인지 가장 먼저 파악할 수 있어야 한다.
둘째, 의 질을 높혀 탁월하게 업무 수행할 것을 기대하고 격려한다.
셋째, 리더
리더십에 대한 공부가 현재를 비롯 미래 조직내에서 더욱 효율적인 업무 성과를 올리는데 크게 도움이 될 것이라고 생각한다.
Ⅱ.본 론
1.변혁적 리더십
변혁적 리더십은 조직구성원의 의식과 가치관의 변혁을 통해 조직의 혁신과 성과를 창출하려는 리더십 유형으로, 변혁적 리더십의 하위 요인으로
Ⅰ. 서 론 - 리더십과 예술
1. 리더와 리더십
우리가 사는 이 세상에는 많은, 다양한 개인들로 이루어진 조직이 존재하고 이런 조직을 기반으로 사회는 형성된다. 개개의 조직들에는 그런 조직을 인솔하고 이끌어 나가는 역할을 하는 리더가 필요하다. 즉, 다양한 그리고 각기 다른 개성을 가진 사
리더십 연구의 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추어 왔다. 이러한 전통적 리더십 이론에 대한 가장 일반적인 접근법은 특성론, 행동론, 상황론적 접근방법이다. 상당 기간 동안 리더십 연구