II. 까르푸의 글로벌경영 실패사례
1. 까르푸 기업소개
까르푸는 1963년 설립된 프랑스의 유통회사로 지난 40년이 넘는 시간동안 유통 분야의 독특한 경험과 선진 유통노하우를 바탕으로‘하이퍼마켓 (Hypermarket)' 이라는 신업태를 세계 최초로 창안, 신 유통분야에서 독보적인 위치를 유지해오고 있
Ⅰ. 신유통업태의 특성
신 유통 업태는 현대 소매업의 주요한 추세를 반영하고 있다. 이는 소매업의 양극화 현상인데, 현대의 소매업이 두개의 중한 추세를 가진다는 것이다.
1. 전문점 체인 증가
제한된 라인, 엄격하게 관리되고 고도로 집중화된 전문점 체인이 증가 추세이다. 많은 이러한 체인
Ⅰ. 개요
한국증권거래소에 상장된 기업들 중 우선주를 발행했고 계속 상장된 116개 비금융 기업 중 92개 기업의 의결권프리미엄을 계산한 결과는 전체표본기업의 의결권프리미엄은 86.30% 로 나타났다. 다시 말해 의결권프리미엄의 크기를 우선주 가격으로 표시하면 우선주 가격의 86.30%를 차지한다.
경영권을 확보를 최우선 방침으로 정하였음. 파트너는 대형 건물을 소유하고 있었고 이마트 프로젝트에 동 건물을 포함시킬 것을 협의했다. 이마트측은 이 건물도 임차형식으로 자사의 투자지분에 포함시켜 등록자본 510만 달러 중 500만 달러를 투자, 98%의 지분율을 확보하였다. 부담이 되었던 것은 매