시스템을 세계화하겠다는 의미
* 경영방침
1) 열린 문화 열린 경영
2) 성과주의에 입각한 책임경영
3) 커뮤니티와 함께하는 지역 밀착 경영
4) 세계적인 지역 은행을 향한 수익중시 경영
5) 유비쿼터스 시대에 대응한 지식 경영
* 대구은행의 중장기 전략
비전전략
핵심전략
기업구조조정전략으로 각광을 받고 있음에 비해 우리나라의 경우 그 발전이 늦었음이 사실이다. M&A를 자신의 경영권을 빼앗는 것으로 인식하는 동양적 가치관이 뿌리 깊으며, 전근대적 재벌체제나 정부 주도적 경제 시스템 등이 복합적으로 작용하여 국내에서는 M&A의 법적, 제도적, 문화적 장애요인이
상황의 흐름을 놓친 것에서 이와 같은 실패의 원인을 찾았다.
이 보고서에서 우리는 이슈 리더십의 3P모형을 이용하여 이해진 사장과 이민화 전 회장에 대하여 알아보고 그들의 리더십 스타일을 분석할 것이다. 또한 이 두 기업인의 비교를 통하여 바람직한 벤처 리더 상을 추론해 보고자 한다.
Ⅰ. 서론
얼마 전 대학원 강의이긴 했지만 특강이라 공개되어 들어갔던 적이 있다. 강사는 '한국 창업투자신탁'이라는 곳의 사장이신 분이었다. 이 분이 하시는 일은 한 마디로 잘 될 만한 기업을 찾아 투자하는 일 즉 벤처 캐피탈 분야의 일이라고 했다. 특히 이날은 벤처에 관한 여러 가지 이야기
기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란