유통시장 개방 시점에 맞춰 시장을 선점하기 위해 진출하였으나 국내 유통기업들과의 경쟁에서 패배함으로써 사업을 완전히 접은 사례가 있다.
본 보고서는 국내와 국외의 대표적인 유통업체인 이마트와 월마트의 한국 시장과 중국 진출전략을 분석할 것이다. 그리고 두 기업의 각 시장 진출 성과분
(2000년 총인구 4.614만 명 기준)는 약 22만 명 수준이다. 미국, 일본 등 해외 선진국의 디스카운트스토어와 슈퍼센터의 점포당 인구수 6-7만 명을 단순 비교하면 국내 할인점의 출점여력은 아직까지 여유가 있어 보인다.
해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.
유통주 개혁 본고는 이 분야에 대한 정밀한 분석을 위해 독립적인 보고서를 작성하였다. 작위적으로 연번을 기존의 순서대로 맞추어놓을 경우 글의 원활한 이해가 방해가 됨에 따라, 부득이하게 줄간격, 소번호, 표 연번 등을 수정하지 않았음을 밝혀둔다.
1. 국유기업 기존 개혁 요약 최은영, ‘중
기업 이미지를 심어 줌으로서 한국 소비자들의 호응을 얻었다. 이렇듯 아시아 시장에서 고전하는 외국할인점 가운데 테스코의 성장은 호기심을 가지기에 충분하였으며 이에 홈플러스의 경영구조와 전략등을 좀더 구체적이고 체계적으로 조사, 분석하게 되었다. 본 보고서는 현재 국내 시장의 환경을
유통시장 전면 개방이 가시화됨으로써, 향후 10년 이내에 중국 전역에 1만개 매장 설립을 목표로 하고 있다.뿐만 아니라 2004년 6월에는 국내 프랜차이즈 산업 역사상 최초로 선진 유럽 지역인 스페인에 진출 함으로써, 유럽 시장은 물론 동일 스페인 문화권인 남미 지역 공략을 위한 교두보를 마련하고