‘지속적인 경쟁 우위(Sustain-able Competitive Advantage)의 확보’, 이는 전략 을 고민하는 사람들의 공통적인 화두이다.
그러나 과연 지속적이란 것이 존재할 수 있을까?
끊임없이 변화하는 환경 속에서 과거의 성공 요인이 현재의 성공 요인이 될 수 없듯이, 오늘의 성공 요인이 미래의 성공 요인
전략적 행동이론 등은 대부분 기업의 독점적 의도를 수행하기 위한 기업관행으로 인식하고 있다. 예를 들면, 피결합기업의 모기업을 지렛대로 활용하여 경쟁을 제한하거나, 가격차별을 이용하여 경쟁자를 축출하려는 것 등 경쟁제한의 의도가 기업결합의 주요한 목적이라는 것이다.
반면에 거래비용
OEM수출은 외국 바이어의 주문에 따라 제품을 생산, 공급하는 방식이다. 이 방식 하에서는 수출업체는 단지 품질과 납기만 맞춰주면 되고, 수입통관업무, 판매, 재고, 채권관리 등은 전적으로 바이어의 책임이 된다. 따라서 수출업체는 OEM 방식을 통해 수출에 대한 경험 없이도 최저의 위험부담으로 수출
중국에만 52대가 수출됐고 중동지역으로도 수출을 추진중
-> 대우버스 최대주주인 백성학 영안모자 회장은 이와 관련 “향후 국내는 물론 서남아시아, 중남미, 중동, 중국 등 해외시장을 적극 공략할 계획”이라며 “각국에서 수요가 폭주하며 해외전략의 성공 가능성을 높이고 있다”고 강조했다
전략을 행하는 데 있어서 기본적인 밑받침
일단 기업의 부단한 노력을 통해 소비자들간의 신뢰를 형성하고 기반을 갖게 되면 다른 마케팅전략을 사용하는 데 더욱 효과적인 힘을 발휘하게 된다. 왜냐하면 당해 상품이나 기업에 대한 고객들이 기업의 제품이나 서비스에 대해 갖고 있는 근본적인 인