때문에, 정부에서나 공기업 자 체 내에서도 좀 더 효율적으로 기업을 이끌어가기 위한 방법을 생 각 해냈고 공기업도 결국은 MBO를 도입하게 되었다.
하지만 수익창출이 목적이 아닌 한국관광공사에서 어떤 시스템으로 업무를 수치화하고 성과관리시스템을 적용하는지에 대해 알아보고자 한다.
연구의 목적
현재 한국의 공공부문 성과관리시스템은 도입 단계
한국 공공조직에 특성에 부합하는 실질적이고 효율적인
성과관리시스템에 대한 연구는 미흡한 상태
기존의 한국 공공조직에서 주로 사용되는 성과관리기법에 대한
개념적인 이해
한식 세계화 사업을 추진하고 있는 공공조직인
성과관리시스템을 도입하여 조직의 미션과 비전을 달성하기 위한 전략목표를 수립•시행하고 그 결과를 평가하여 정책에 환류시킴으로써 조직의 성과를 극대화시켜야만 하는 것이다. 그러나, 현재 한국의 공공부문 성과관리시스템은 도입 단계로, 한국 공공조직에 특성에 부합하는 실질적이고 효
앞서가는 자치도시
부산시는세계BSC협회와 세계적인 컨설팅기관인 미국의 팔라디움그룹이 주관하는
`2008 세계BSC 명예의 전당'을 수상했다. 23일 서울 웨스틴조선호텔에서 열린 시상식에서 허남식 시장(오른쪽)이 성과관리 개념의 창시자인 미국 하버드대 캐플란 교수로부터 상패를 받고 있다.