성과평가시스템이란? 영리조직(비영리조직)의 장기비전 또는 전략을 효과적이면서 효율적으 로 수행하기 위하여 조직과 개인의 성과에 대한 균형 잡힌 평가지표를 바탕으로 목표 및 실적을 집계, 관리하고 피드백 하는 일련의 프로세스. 이러한 과정에서 조직 내의 다른 시스템, 즉 예산시스템, 회계시
성과평가시스템의 목적
성과평가가 조직의 개선․ 변화에 영향을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익한 연습이 될 것이다. 평가시스템의 목적은 채용되어야 할 평가의 기준, 방법, 측정치 그리고 시정적 피드백의 유형을 형성하는 것이다. 그침 먼저 성과평가의 목적에 관하여 상세하게 검토해 보기
1. 역할 성과 지향 인사시스템과 직능 자격제도
역할 성과 지향 인사시스템은 급변하는 환경 변화 속에서 제도의 한계를 드러내고 있는 직능자격제도를 대체할 수 있는 프로그램이다. 즉 역할 성과 지향 인사시스템은 회사의 경영 전략에 의거하여 설정된 사업 분야와 경영 기능, 그리고 경영 자원의
성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.
Ⅰ. 서론
경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을 하도록 유도하는 것이 성과보상 시스템의 기본목적이다. 즉, 경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을