평가
구성원 입장 : 자신의 노력과 기여도에 따라 적절한 보상 받음
기업의 입장 : 경영목표를 달성하도록 동기를 부여함으로써 좋은 경영 성과를 낼 수 있도록 하는 제도
<중 략>
장점- 이해하기 쉽다. 경영진을 포함한 기업의 조직구성원들에게 익숙한 개념이다. 기존의 정보시스템으로부터 관
성과보상 등 일련의 경영과정이 원활하게 이루어지도록 해야 한다. 국내 공공기관의 경우도 이러한 BSC를 도입하여 많은 효과를 거두고 있다고 평가하고 있지만, 아직까지 민간기업과 다른 특성으로 인하여 BSC 도입에 어려움을 겪고 있을 뿐만 아니라 정보시스템 측면에서 많은 보완사항이 추가적으로
기반을 공고히 하기 위해 2004년에는 '고객중심의 가치혁신을 실천하는 초일류 무역투자 전문기업'이 라는 비전을 새롭게 설정하였다. 새로운 비전을 달성하기 위한 중단기 경영목표를 설정하였으며, 경영목표를 달성하기 위한 평가지표를 개발하였다. 2004년에 새롭게 설정한 비전을 반
평가제도가 조직의 비전이나 미션과 연계가 되지 못했고, 조직의 성장을 보장할 수 있는 지표의 개발과 평가방법도 부족하였다. 당시에도 KOTRA의 업적평가 제도가 있었으나 조직의 비전이나 미션과 연계되지 않아서 체계적이지 못했다. 또한 당시의 평가방법은 주요사업별로 평가배점을 설정하고 조직
공사와 광역시 도시철도공사, 지하철공사 등이 우선적으로 BSC를 도입했고, 다른 지방 공기업들도 대부분 BSC를 도입할 계획에 있는 등 최근 BSC는 공공부문에 널리 퍼지고 있다. 이러한 BSC는 정부투자기관의 경영평가에도 도입되었고 정부투자기관인 대한무역투자진흥공사(이하 KOTRA)나 한국조폐공사는