사례로 관세청의 혁신의 성공을 들어보겠다. 김용덕 청장의 부임 후의 관세청 혁신을 포터의 분석틀을 이용하여 기술하였다. 전술하였지만 조직설계와 리더십, 모티베이션 등의 형태는 조직의 비전과 관련되어 있으며 이들은 객체가 아니라 서로 씨줄과 날줄처럼 어울러져 최고의 성과를 이루는 하위
팀제 도입의 목표
1) 관리 중심 조직에서 일과 현장 중심 조직으로 전환
2) 의사결정구조를 단순화함으로써 외부 환경변화에 능동적으로 대처
3) 국장, 부장, 차장 직위를 폐지하여 실무인력을 확충하고 조직원의 직무
전문성강화
4) 팀별 성과관리에 따라, 위계질서에 기반한 조직문화를 타파하고
일반적으로 성취동기가 높은 사람은 자기가 스스로 설정한 성취수준에 도달함으로써 만족을 얻고, 이들은 경쟁적인 사회에서 자신감을 갖고 모든 일을 수행하고 사회적 압력이나 유혹에 굴하지 않고 스스로 난관을 돌파하여 나아간다
성취동기가 높은 사람들의 특징
• 과업지향성이다
•
팀제 도입은 전례가 없는 개편이기 때문에 우려와 기대가 교차하고 있다.
이번 연구에서는 팀제에 대한 이론적 배경과 새롭게 변화된 행정자치부 팀제의 조직 구조와 도입 배경, 그리고 팀제 도입에 따른 문제점과 앞으로 개선되 나가야 할 사안들에 대해서 인터넷과 학술 논문, 책 등을 통한 자료 조
팀제의 모습과 문제점, 그리고 앞으로 개선되 나가야 할 사안들에 대해서 인터넷과 학술 논문, 책 등에서 기본적인 자료 조사를 하고, 행정학과 교수님과 행정자치부에서 근무 하시는 분을 찾아가 우리가 미처 모르고 있던 행정자치부 내부의 분위기와 몇 달간에 변화 양상 등에 대해서 알아보았다. 그