III. 목표달성 정도의 측정방법
목표달성도의 측정은 당초에 설정한 목표를 어느 정도 달성하였는가를 비교 ․ 분석하는 것이다. 예를 들어 영업부문이 연초에 매출대금회수율을 작년대비 5% 향상시키는 것으로 목표를 설정하고 가증치를 30%로 매정하였으나 연도말에 이르러 달성결과가 4%밖에 향
평가, 둘째, 종결 등을 중심으로 사례관리의 평가와 종결과정을 개념적으로 살펴보고자 한다.
I. 평가
1. 평가의 개념
개입에 대한 평가는 계획수립에서 세웠던 목표가 어느 정도 달성되었는가에 대한 것이다. 따라서 사례관리자는 사례관리 과정에서 나타나는 세부 활동들에 대해 명확하게 기술
평가주체에 따라 자체평가, 내부평가, 외부평가로 분류된다. 또한 평가시점에 따라 사전평가와 사후평가로 분류할 수 있다.
1) 성과평가
시행된 프로그램이 의도한 목표를 결과적으로 만족시켰는지, 프로그램으로 인해 뜻하지 않은 역효과는 없었는지를 평가하는 것이다. 평가에 있어 '목표달성 평
<들어가며>
MBO는 조직의 목표달성 문제를 관리적 측면에서 다루려고 하는 하나의 관리전략으로서 사기업의 경영기법의 하나로 발전되어 왔는데 이를 공공부문에 도입하는 것은 행정개혁의 방편이며 이는 민간 경영기법의 도입이라는 측면에서 신공공관리(NPM)에 해당된다고 할 수 있다. 특히 계층제