성과주의」라고 하는 「성과」의 정의이다. 일반적으로「성과주의」라 함은 매상이나 시장점유율, 이익 등 숫자로 나타난 결과라고 오해하기 쉬우나, 최종결과를 보는「결과주의」와는 다르다. 결과만을 본다면 단락적(短絡的)인 방법으로 치달아, 그 기업이 경쟁우위에 서기 위해서 사업전략상 불가
성과배분제 도입비율은 규모별로는 대기업, 유형별로는 공공부문, 업종별로는 통신업에서 높게 나타난다고 한다. 우리는 이를 통해 국내 기업의 성과주의 인사관행이 질적, 양적으로 매우 빠르게 확산되었다는 점을 알 수 있다.
성과주의란 성과를 기준으로 급여 및 승진 등의 보상을 실시하는 인
성과 욕구가 다양해지고 있는 상황에서의 경직된 보상체계는 우수인재, 전문인력의 확보에 장애요소로 작용하고, 근로자들의 동기부여에 오히려 역기능을 하게 되었다. 젊고 능력있는 우수인재, 전문인력은 능력과 성과에 기초한 현 시점에서의 보상을 중시하는 경향이 뚜렷해지고 있는데, 전 구성원
저해하기 쉽다.
셋째, 유능한 인재의 확보가 곤란해 질 수 있다. 연공급은 연공서열 중심의 임금체계로서 유능한 인재의 확보와 처우가 어려움 임금제도라 할 수 있다. 특히 최근 기술과 경험을 갖춘 장기근속자보다는 새로운 전문교육을 받고 고도의 기술적 능력을 갖춘 유능한 인재 확보