IV. 다각화전략(diversification strategy)
이는 새로운 제품분야와 새로운 시장분야를 결합함으로써 발생하는 성장전략이다. 다각화의 이유는 기존시설의 노후화나 시장의 포화상태 등으로부터 벗어나 수익률을 증대시키거나, 기업의 경기적 위험을 분산시키거나, 현금의 과다보유나 부산물의 이용 등 다
오늘날과 같이 빠르게 변화하는 기업 환경 속에서, 성공적인 마케팅 전략의 수립과 실행은 한 기업의 생존과 성장에 있어서 필요충분의 조건이 되었다. 마케팅 전략 중, 기본적인 전략으로는 기업이 어떤 시장에서 어떠한 제품과 프로그램으로 소비자에게 제공할 것인가 하는 문제를 다룬 정점 전략과
III. 다각화전략다각화전략은 새로운 시장에 새로운 제품을 판매하기 위한 다양화이다. 현대에는 시장환경과 기술혁신 또는 제품수명주기(Product life cycle)의 단축 등에 의하여 기존의 경영방식이나 경영전략으로는 감당하기 어렵게 된다. 따라서 기업은 수익의 부분극대화가 아닌 전체극대화를 위해
III. 국제경쟁력지향 경영전략의 형태
국제경쟁력강화는 국제경제환경에 대응하는 경영전략이 된다. 나날이 어려워만 가는 국재무역환경을 극복하고 경쟁력 제고를 통한 지속적 경제발전을 해야 하는 우리나라 기업들이 추구하는 경영전략은 다음과 같다.
1/ 수출지향형 전략
2/ 성장산업유관형
1. 앤소프(H. I. Ansoff)의 모델을 활용한 전시제품전략
전시회에 참가하는 기업은 전시회에 전시할 제품에 대한 기본적인 전략을 수립하여야 하는데 이는 기업목표와 전시회 목표가 부합되도록 하여야 한다.
기업의 목표가 시장진입, 신시장개척, 시장 주도권 유지, 경쟁참여선언 등과 같이 네 가지로