IV. 다각화전략(diversification strategy)
이는 새로운 제품분야와 새로운 시장분야를 결합함으로써 발생하는 성장전략이다. 다각화의 이유는 기존시설의 노후화나 시장의 포화상태 등으로부터 벗어나 수익률을 증대시키거나, 기업의 경기적 위험을 분산시키거나, 현금의 과다보유나 부산물의 이용 등 다
시장은 치열한 경쟁의 각축장이 되었다. 따라서 기업들은 이러한 시장의 급격한 환경변화에 대응하기 위한 경영 합리화의 방법으로 소위 “벤치마킹”이나 “비지니스 리엔지니어링” 등을 통하여 경영혁신을 시도하고 있다. 이는 마치 전쟁에서 승리하기 위해서는 훌륭한 전략이 필요하듯이 기업도
* 경영전략
1. 경영전략의 개념
현대 기업은 여러 환경요인 중에서도, 특히 기술혁신 ․ 대량생산 및
대량소비라는 경제적 환경하에 경영활동을 수행하는 것이므로, 이에
대처하여 경쟁에 이겨 나가려면 단기적인 경영전술만으로는 불가능
하다. 따라서 기업은 이러한 환경요인을 예측 ․
전략이라는 개념은 원래 군사학상의 개념이었으나 전략개념이 경영학에서 중요시 되기 시작한 것은 1960년대에 들어와서이다.
예컨대 찬들러(A. Chandler)는 전략이란 기업의 기본적 장기목표 ․ 목적을 설정하고, 이를 수행하는데 필요한 행동방식을 채택하여 제자원을 할당하는 것이라고 정의하고
침투, 시장개척,제품 개발, 다각화전략이 있으며, 그 중에 기존 제품을 대체할 만한 신제품을 개발하여 기존 시장에서의 시장 점유율을 새로운 제품으로 확대하는 전략인 제품 개발 전략을 사용한다. 기존의 축제인 자갈치축제를 대체할 새로운 축제를 개발하여 더 많은 관광객의 참가와 함께 기업의