문화의 관리
1. 교차문화에 관한 연구의 이유
이러한 일련의 노력들은 최소한 다음과 같은 몇가지 사실을 밝히고 있기 때문에 많은 논자들이 기업의 세계화와 관련된 교차문화(이문화; cross-cultural)에 관한 연구를 전개하고 있다.
첫째, 대기업의 시대에는 소기업의 시대와 같은 감각이나 이론이
시대기업(디지털기업)의 중요성
20세기의 막을 내리는 시점에서 인터넷과 정보기술(IT)을 중심으로 한 거센 '디지털 바람'으로 전 세계 기업들의 비즈니스 모델과 경영전략 패턴은 급격한 변화를 겪게 되었다.
소비자들은 번거로웠던 기존의 제품 탐색 및 주문 절차나 불친절한 서비스 요원을 상대
기업들이 해외로 사업활동을 확산하고, 정보통신기술의 발전이 세계를 단일정보권으로 만들며, 다자간 통상규범의 방향이 개방에서 국내제조화로 전환하게 되면서 근본적인 변혁기에 들어가게 된다. 세계화(globalization)라는 의미는 바로 이러한 시대적 변화 속에 자리잡고 있는 것으로, 말 그대로 지구
기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두고 있는 것이 아니라, 현지 국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자
기업문화는 기업의 성격으로서 기업의 발전과 떼어놓을 수 없는 깊은 상관관계를 가지고 있다. 기업문화는 외부의 세계에 하나의 동질적인 문화로 투영되지만, 개별적으로는 다양한 차이가 존재한다. 따라서 본론에서는 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명해