기업문화는 기업의 성격으로서 기업의 발전과 떼어놓을 수 없는 깊은 상관관계를 가지고 있다. 기업문화는 외부의 세계에 하나의 동질적인 문화로 투영되지만, 개별적으로는 다양한 차이가 존재한다. 따라서 본론에서는 각국의 문화차이가 기업의 현지화, 표준화전략에 미치는영향에 대해설명해
현대사회는 국제 경영이 더 효율적으로 이루어지는 글로벌 사회이다. 또한 이러한 글로벌 사회의 구조는 인터넷 판게아의 시대로써 더 가깝고 빠르게 이어지면서 국제경영이라는 학문은 경영적인 기초적 지식으로 자리잡고 있다.
우리는 모두 자신이 속한 환경의 국가의 문화와 환경에 익숙한 삶을
수 있다. 따라서 글로벌 기업은 국가 혹은 문화간의 독특한 차이를 무시하고 대신에 전 세계적으로 보편적인 욕구를 만족시켜 주는 데 노력을 집중해야 한다. 즉 어느 한 나라에서 성공한 마케팅은 여러 다른 나라에서도 성공 할 수 있는 좋은 마케팅이 될 수 있다고 표준화에 개념에서는 말하고 있다.
설명하였다. 또한, 이 이슈는 국제마케팅의 영역에서 일찍이 연구된 것으로 보인다 (Buzzel, 1967). 다국적기업의 글로벌 경영의 유형을 설명한 Purlmutter (1969)의 경우에도 세 가지의 유형으로 나누었는데, 정확하게 일치하지 않을지는 모르나, Polycentrism은 현지화전략과 유사하고, geocentrism은 표준화전략과
단위로 시장이 구성되었던 상황에서 한 국가에 있던 기업이 다른 국가로 진출하는 것을 의미하는 반면, 글로벌화는 국경에 따른 시장구분의 의미 자체가 없어졌다는 것을 의미한다. 글로벌화 된 환경에서는 제품, 기술, 서비스가 각국으로 자유롭게 이동하며, 인적자원과 자본의 흐름도 자유롭다.