▶ Self-Leadership의 실천전략 (1)
- 자기관찰(Self-observation) : 자신이 바꾸고자 하는 행동에 대해서 정보를 수집하고 관찰하여 자신의 업무활동의 효율성을 스스로 평가하고 무엇을 어떻게 바꾸어야 할 지에 대한 단서를 발견하는 것
- 자기목표설정(Self-set goals) : 자신들이 처리해야 할 일들의 목표와
셀프 리더를 의도적으로 키운다
성공 패턴 3 - 파트너십 개념을 추구한다
◇ 슈퍼 리더를 위한 7가지 실천과제
첫째, 스스로 셀프 리더가 되어라.
둘째, 셀프리더십의 역할 모델이 되어라.
셋째, 스스로 목표를 설정하도록 유도하라.
넷째, 긍정적 사고 유형을 창조하라.
다섯째, 보상과 건
2.2. 셀프리더십의 본질적 특성
2. 내재적 동기부여(intrinsic motivation)
* 셀프매니지먼트
- 조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해
스스로 영향력을 행사하는 것
- 자기보상이든 외적 보상이든 간에 과업과는 분리된 보상을 얻기 위해
조직이 정한 기준을 달성하려고
리더십 이론에 의해 리더십 귀인이 나타날 수 있다.
부하의 행위(업적)에 대한 리더의 귀인에 영향을 받는 리더 행위는 부하에 대한 보상이나 처벌 방법과 감독의 수준결정이 있다.
1)리더가 부하의 행동에 대해 내적 귀인할 경우 보상이나 처벌을 통해 부하의 행동을 변호시키려고 하고, 외적
1. 들어가며
현대사회는 여러 곳에서 리더십을 필요로 한다. 리더십은 경영 자체와 동일시 될 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되고 있기 때문에 현대