소니 사내에서 ‘주주가치창조’라고 불릴 정도로 중요시 되었다. 그러므로 경영자와 직원들은 EVA를 높이기 위해, 높아진 자본비용에 대응하여 영업이익 상승에 집착하게 된다. 소니의 직원들은 결국 장기적인 기술개발보다 단기성과에 매달리게 되었고, 가치창출보다 손쉬운 원가하락 전략으로 경제
분석능력, 상품 기획과 R&D부문 간의 연계, R&D투자활동 등이 상대적으로 부족하여 제품의 혁신성은 일본 기업에 비해 떨어지는 것은 사실이지만, 세계 시장에서의 경쟁이라는 점과 점차 기술력과 상품화 능력의 차이가 좁혀지고 있는 사실을 감안할 때, 소니의 가장 큰 경쟁상대는 일본 기업들이 아닌
삼성전자는 품질혁신을 위해 미국식 품질관리 운동으로 백만 개의 제품을 생산해도 불량품이 나오지 않을 정도로 관리하는 6시그마를 도입하여 불량률을 낮췄다. 일본식 품질관리 기법인 라인스톱제도도 도입하여 생산라인의 근무자는 누구나 불량품이 발생하면 생산라인을 멈출 수 있게 했다. 불량
I. 노키아 연혁 및 기업소개
1. 회사소개
포춘지에서 선정한 500중에서 147위인 노키아의 홈베이스는 핀란드이다. 대표자는 Jorma Ollila이고, 53,849명의 종업원을 거느리고 있다.
노키아는 인간관계를 강화하고 사람들이 가진 희망을 충족시키며, 사람과 사람 사이를 연결해 주는 통신 기술을 창조
창의적이고 개방적인 사고가 장려되며, 집단적인 열망을 자유롭게 표출할 수 있는 동시에, 구성원들이 함께 학습해 나가는 방식을 끊임없이 배울 수 있는 조건을 갖춘 조직이다.
다가오는 시대에는 국경을 초월하여 학습할 수 있는 능력을 개발해 온 조직들이 성공할 것이며, 미래는 바야흐로 글로벌