위한 피할 수 없는 것임을 꾸준히 알려줘야 한다. 이로 인해 얻을 수 있는 효과와 비전을 명확히 제시함으로써 구성원이 상황을 정확히 이해하고 동참할 수 있도록 도와줘야 한다. 이때 직원들 역시 위기 극복을 위해 스스로 헌신하려는 자세를 보일 것이다.
특히 떨어진 사기를 다시 끌어 올려 조직
소비자들의 큰 호응이 있었다고 한다. 그런데 문제는 바로 유통채널이었다. 아무리 신제품이 우수하다고 하여도 중간상들의 구매가 이루어지지 않아 어려움에 빠지게 되었던 것이다. 그런데 이 맥주의 맛을 본 사람들은 그 맛을 못 잊고 소매점에 가서 슈퍼드라이 맥주를 찾게 되는데 그 수가 상당했다
소비자들의 입맛에 맞는 메뉴 개발 부족과 과열 경쟁으로 인한 폐점업체들이 속출하였던 것이다. 결국 국내실정에 맞게 현지화에 성공한 패밀리 레스토랑만이 경쟁에서 살아남아 현재의 패밀리레스토랑 업계의 시장에 선두를 차지하고 있는 것이다. 그러나 현재까지도 새로운 브랜드로 무장한 패밀
대한고찰은 많은 시사점을 제공해 줄 것이다.
HJC가 초일류 중소기업이 될 수 있었던 결정적인 이유는 독특한 기업문화와 잘 마련되어 있는 인적자원관리 시스템 덕분이라고 할 수 있다. 이를 자세히 분석해 봄으로써 중소기업의 인력난을 타개할 방안을 모색해 보고, HJC의 체계화되어 있는 인적자