소주의 경우 전기와 후기에 경기는 12단계에서 자체분산이 99%와 91%를 설명하고 있으며, 위스키의 경우 98%와 99%를 설명하고 있다.
이에 비해 소주는 전기(후기)에 경기에 의해 45%(26%), 자체변수에 의해 55%(74%)가 설명되고 있으며, 위스키는 전기(후기)에 경기에 의해 32%(45%), 자체변수에 의해 68%(55%)가 설
소주 또는 저도주(低度酒)시장의 활성화를 불러왔고 이 같은 과정에서 '처음처럼'은 벤치마킹 대상으로 급부상 하고 있다.
2. 해당 기업 선정 이유
우리 조는 소주시장에서 젊은층과 여성을 주 고객으로 한 틈새시장 공략과 효과적인 마케팅전략으로 멈추지 않는 신기록 행진을 달성한 '처음처럼
방향을 견지하여야 하는지에 대한 연구를 중점적으로 실시하였다. 본 조사에서는 여러 가지 방법 설문조사 기법을 통하여 유의미한 정보를 얻어낸 후 1번가의 SWOT분석과 외부적 환경 분석을 종합하여 도출해낸 Action Plan을 바탕으로 소비자의 니즈를 충족시킬 수 있는 효과적인 차별적 마케팅 방안을 제
전략에는 조선맥주의 크라운이라는 브랜드를 과감히 버리고 100%천연암반수, 백두대간 맥주라는 카피로 깨끗한 물을 강조하여 OB와는 차별화된 컨셉을 부각시켰고, 100%보리맥주인 하이트 프라임을 출시해서 인기를 끌었다. 그에 대응하는 OB는 OB라거를 과감히 버리고, NEW OB를 새로 내놓았으며, 이러한
발전의 기반이 된 박카스를 발매했다. 강신호 회장이 독일 함부르크 시청 지하 홀 입구에 서 있던 술과 추수의 신 바커스 (디오니소스)에서 이름을 따온 박카스는 1963년 드링크제로 재발매한 후 과감한 마케팅전략으로 1964년 드링크제 시장에서 1 위를 차지하게 되었다. 박카스의 기록적인 신장은 이후