<요약>
본 보고서는 게임에서의 지배 전략 균형에 대해 다루고 있다. 현재까지 분쟁이 있는 카드사와 대형할인점간의 수수료인상문제를 2개의 대표 카드사간의 게임전략과 2개의 대표 대형할인점의 게임이론으로 문제를 풀어보려 하였다. 올 해 초부터 발발된 카드사와 대형할인점 간의 수수료
카드 역시 국민은행(67,700원 2,400 -3.4%)의 핵심사업부로 자리잡았다.
KB카드는 전업계 카드의 서비스 및 노하우와 은행의 금융서비스를 결합, 이미 국내 1등 은행의 위치에 있는 국민은행의 위상에 걸맞은 최고 수준의 카드서비스를 제공할 계획이다. KB카드는 이를 위해 기존 부침이 심한 수익구조에서
하여 인터넷 쇼핑몰인 LGeshop을 개장하게된다. 처음에 LGeshop은 LG가 홈쇼핑으로서 그 동안 쌓아왔던 강한 이미지를 내세워서 쇼핑몰까지 장악하려고 한다는 인식과 이미 인터넷의 많은 쇼핑몰들이 자리잡고 있었으므로 후발 주자라는 인상이 더해져 사업을 기획해나가는데 많은 어려움이 있었다.
대형 컴퓨터 시장은 다르다. 그들은 우리의 경쟁상대가 되지 못할 것이다라고 평가하였다. 하지만 채 5년이 지나지 않아 IBM은 PC시장의 리더로 성장하였다.
셋째, 눈에 보이는 자료만을 분석하는 것이다. 경쟁 분석 시, 경쟁자의 매출, 제품 가격, 시장 점유율 등은 모든 경영자들이 관심을 가지
1. LG eshop 전략 분석(장점 및 강점)
1) 다양한 상품들의 세분화
사이트의 구조도를 만드는 동안 정말로 포기하고 싶을 만큼 힘들었다. 그 정도로 다양하고 세분화된 상품들을 보유하고 있다. 일상 생활에서 쓰이는 것부터 고가의 용품까지 상품이 너무나도 다양해 하나의 백화점을 갔다 놓은 듯 싶을