기업 가운데 11위를 차지했다. 두 조사에서 근소한 차이가 있었겠지만, 두 조사를 통해 중국 기업피라미드에서 하이얼의 위치를 가늠해볼 수 있겠다.
세계 전략 분석에 관한 시장정보를 제공하는 회사인 유로모니터 인터내셔널(Euromonitor International)의 2002년 시장 보고서에 따르면 하이얼은 전 세계 백
기업들과의 공동 R&D 등 한미약품은 기업의 핵심정신인 ‘창조와 도전’을 통해 국내 제약 산업의 새 길을 개척하고 있다. 또한 서로 다른 두 가지 이상의 의약품을 하나로 만드는 한미약품의 복합신약 제제기술은 세계적으로 그 역량을 입증 받고 있다. 고혈압치료 복합신약 아모잘탄은 미국MSD 등을 통
(3) 3단계 : 시장 지향적 마케팅전략
1) 창의성 고취
하이얼은 소비자를 지향하는 제품개발에 부단한 노력을 아끼지 않았다. 격화되는 시장경쟁 열기 속에서 하이얼이 목표로 삼은 것은 설계의 개성화, 사용 단순화, 베스트 사후서비스로 압축된다. 창의성 강조는 초기 고품질전략의 연장선상이다. 하
(2) Weakness(약점)
① 낮은 브랜드 가치
한성항공은 타 항공사에 비해 낮은 브랜드 가치를 가지고 있다. 대한항공이나 아시아나항공하면 안전한 항공, 고급스런 이미지, 튼튼한 회사 정도를 떠올릴 수 있다. 하지만 현재의 한성항공으로서는 아래의 Weakness의 요인들로 인해 브랜드 가치가 낮은 상황이다.
① 조직 설립의 자율성과 통제
우리나라에서는 주무 부처에 의해 산하 공기업이 무분별하게 설립된 경우가 많다. 공기업이 신설될 경우에는 객관적인 기준을 통해 심사하는 일출심사(sunrise review)와 공기업 조직의 환경이 변함에 따라 공기업에 대한 수요와 공급의 변화, 성과들을 분석해 존속의 필