◈ 슈퍼리더십과 셀프리더십에 관하여 ◈
Ⅰ. 슈퍼리더십
1) 슈퍼리더십의 개요
(1) 슈퍼리더십이란?
슈퍼리더십 이론을 처음 주장한 Manz와 Sims(1980)는 리더십에 대한 전통적인 개념과는 근본적으로 달리 접근했으며 슈퍼리더십은 사람들의 셀프리더십을 자극하고 활성화하는 데에 주요 목표가
슈퍼리더십과 셀프리더십의 관계 조사
1. 슈퍼리더십의 개요
1) 슈퍼리더십의 개념
Manz & Sims(1991)에 의하면, 리더가 구성원들 스스로 판단하고 행동하며 그 결과도 책임지는 자율적 리더를 만드는 리더십을 수퍼리더십(super-leadership)이라고 한다. 그러므로 수퍼리더십은 자율적 리더십(self-leadership
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
① Self Leadership
- 셀프리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택
Phase 1 슈퍼리더십의 정의
슈퍼리더십이란?
지식 리더는 구성원의 개인정인 능력을 중시하며 ‘알아서 스스로 한다’ 는 정신을 중시한다.
각자가 스스로의 주인이고 리더가 되어야 진정한 조직 경쟁력이 형성 된다고 믿기 때문이다. 이러한 지식 리더에 가장 가까운 기존 리더십 개념이