* 스포츠경영학의 이론및 구조
1. 스포츠경영학의 특성
오늘날의 스포츠경영학은 스포츠 경영분야가 전문화되고 세분화됨에 따라 스포츠 경영
관리에 대한 연구도 폭 넓게 이루어지고 있다. 스포츠경영학이란 학문영역이 이처럼 다양한 시각에서 연구되는 것도 현대 사회의 스포츠와 관련한
정보화의 진전, 여성의 사회진출, 여가시간의 증대, 사회의 복잡화 그리고 고령화의 진전을 들 수 있다. 이와 같이 서비스 부문은 경제의 최대 부문을 차지하게 되었고 '서비스 경제' 혹은 '서비스 혁명' 이라는 용어를 얻게 되었지만 경영학의 전분야는 제조업 중심으로 발전되어왔다. 서비스 부문의
구성원
축구선수
직원
목표
팀의 경기력 극대화를 통한 경기에서의 승리
효율적인 관리를 통한
기업의 이윤창출
전략
작전수립 및 전술 운용
전략수립
교육
선수 트레이닝
인재육성
정보
현지조사 및 비디오
시청을 통한 분석
정보의 수집 및 활용
조직분위기
이길 수 있다는 자신감 고취
이론은 조직의 목적이 합리적인 방법에 의해 세부적인 과업으로 분할(분업의 원리에 입각 한 세분화 및 전문화)될 수 있을 뿐만 아니라 조직의 총체적인 목적달성을 위해 재결합(통합 및 조정)될 수 있다고 본다. 이러한 개념의 발상은 전체가 원자로 분할될 수 있고 또한 그 분할된 원자는 다시 전체로
⑤. 적시적소(適時適所)의 인재배치 - 팀 운영의 투명성 확립
차범근 감독은 대표팀을 맡으면서 대표팀 운영의 전권을 달라고 요구하였다. 이것이 받아들여지자 언제든지 대표팀으로 불러 올 수 있는 선수 33명의 명단을 확정한 뒤 상황에 따라 선수를 엔트리에 투입하였다. 이는 경기 전의 훈련과정