시스템 이론의 목적과 기본 골격을 작성하여 그 후, 존슨(R. Johson), 카스트(F. Kast)와 로젠즈베이그(J. Rosenzweig) 등의 학자가 시스템 이론을 경영학 분야에 도입함으로써 경영조직에서 시스템이론의 정립에 크게 기여하였다. 1960년대 동안, 경영 연구자들은 인 시스템적 관점으로부터의 조직을 분석하기 시
경영환경에 대응하고 지속적인 혁신조직으로서의 기반을 공고히 하기 위해 2004년에는 '고객중심의 가치혁신을 실천하는 초일류 무역 투자 전문기업'이 라는 비전을 새롭게 설정하였다. 새로운 비전을 달성하기 위한 중단기 경영목표를 설정하였으며, 경영목표를 달성하기 위한 평가지표를 개발하였다
환경 분석
(1) 거시적 환경 분석
(2) 미시적 환경 분석 : 목표시장에의 적응 능력에 영향 ~ 회사내, 공급자, 중간매매상,
고객, 경쟁자, 대중
① 경쟁 환경 분석 : 경쟁 유형 파악 -> 경쟁집합 규정
┌ 경쟁 유형 : 고객 지향적 기준, 마케팅 지향적 기준, 자원지향적 기준, 지
조직구성원(empowered people)이 합리적 관리방식(national vehicles)과 과학적 품질관리기법(scientific quality control techniques)을 활용하여 조직내의 모든 절차를 표준화하고 지속적으로 개선함으로써 고객만족을 달성하며 궁극적으로 조직의 장기적인 성장을 추구하는 경영시스템이다.
4. 품질의 전략적 차원과
기업이라 판단했기 때문이다. MSD에 대한 연구는 기업의 동기부여전략이, 조직과 개인 수준에서의 단순한 물질적 이익 추구 차원이 아닌, 인격적이면서 사회적 사명감을 띌 수 있는 것임을 시사한다. 그만큼 이 과정에서 발견되는 문제점과 그 대안들은 가치 있는 것들이 되는 것이다.
뿐만 아니라