시스템 이론의 목적과 기본 골격을 작성하여 그 후, 존슨(R. Johson), 카스트(F. Kast)와 로젠즈베이그(J. Rosenzweig) 등의 학자가 시스템 이론을 경영학 분야에 도입함으로써 경영조직에서 시스템이론의 정립에 크게 기여하였다. 1960년대 동안, 경영 연구자들은 인 시스템적 관점으로부터의 조직을 분석하기 시
II. 리커트의 관리시스템론
리커트(R. Likert)는 "관리의 새로운 패턴, 196L에서 의사결정을 하는데 있어 리더가 부하들과 상호작용을 하는 방법에 대해 설명하고, 두 번째 저서 'The Human Organization : It' Management and value(1967)'에서 경영조직의 시스템적접근법에 의한 특성을 설명하였다.
그는 경영조직을 [아
근대적 관리론
근대적 관리론(1950년대-현재)을 거론하면서 일반적으로 계량적 접근, 쿤츠의 주장과 드러커의 경영철학 외에 시스템적접근과 상황적응 이론 등이 포함되지만 이 자료에서는 이 3가지를 설명하고자 하낟.
I. 계량적 접근
제2차 세계대전은 경영에 새로운 기법을 이용할 수 있는 계
기업경영컨설팅 실무수행
I. 기업경영 컨설팅의 과정: 착수 및 예비 문제의 진단
1) 기업경영컨설팅이란?
사람이 몸이 아프거나 몸에 이상이 있는지 없는지를 알아보고자 할 때 건강진단을 받기 위해 병원을 찾듯이, 기업도 경영 또는 업무상에 문제가 있거나 당면한 문제에 대한 보다 나은 해결
경영에 참여하고 스스로 학습할 수 있도록 동기부여를 하여야 한다. 기업을 지식창조의 장소로 만들기 위해서는 최고경영자의 역할이 주요하며, 조직개방을 통하여 기반을 조성하여야 할 것이다.
지식경영시스템의 투입 원자재는 지식이다. 지식은 사람의 두뇌와 마음 속에 있다. 그 속에 있는 내용