마케팅 비용 지출감소, 새로운 제품개발 모색
- 약한 경쟁기업의 퇴출로 인한 선도기업의 점유율 확대
- 제품계열 축소를 통한 중복투자 감소
- 신 시장 (후진국 등) 진출을 통한 매출액 증대
- 수확전략 추구
2. 시장 격변기
■ 정의 : 성장기 시장에서 성숙기시장으로 변화하는 과도기
제품(Product)와 촉진(Promotion) 전략 위주의 분석을 실시하였다.
6.1. STP분석을 통해 본 질러넷MR
Segmentation : 질러넷 노래반주기의 주요 고객은 노래방 업주들이라고 할 수 있지만 업주들이 선택하는 제품의 기준은 노래방을 이용하는 고객의 요구와 기호라고 볼 수 있기 때문에 TJ미디어 기업의 입장에서는
전략중 하나를 따라야 한다. 1) 제품 차별화 : PC는 일회용품이기 때문에(밥의 견해 동조) 제품차별화 불가능.
2) 고객서비스와 사용자 우호성 : 린다가 제안한 고객과의 일대일 관계 설정은 실천이 불가능하다. 막대한 비용이 들기 때문이다. 설치 및 사용이 용이하도록 특별히 설계된 기계를 만
기업고객으로서 설정하고 공략할만한 대상은 넉넉하다.
2. 시사점
이와 같이 기업고객과 같이 케이블 업계의 신대륙이자 더 큰 시장의 파이를 확약해주는 부문에 대한 체계적인 공략이 필요하다. 우선 생각해볼 수 있는 것은 케이블 SO, PP 등이 망라된 공동 마케팅 전위 조직 개념인 ‘시장개척단(
기업이 이룩한 최근 성공의 핵심 요인이라고 설명한다.
-지식경영체계
‘Happy Way’라는 독특한 기업문화를 가지고 있다. 즉 ‘인간은 남녀를 불문하고 좋은 일, 창조적인 일을 하기를 원하고, 이에 상응하는 환경에 놓이면 누구라도 그렇게 한다’는 신념에 기초로 Happy Way는 창립일부터 현재까지