정책대안의 실행가능성
정책대안의 실행가능성 기준은 사회윤리적 실행가능성, 정치적 생존가능성, 기술적 실행가능성, 경제적 실행가능성, 행정적 집행가능성 등 다양하다. 이들 실행가능성 기준들은 대부분의 경우 대안평가에서 제약조건들(constraints)로 작용한다. 이들 다양한 실행가능성 기준들
대안 평가의 최종 결론
소망성과 실행가능성 평가 순위
대안1 대안2 대안3 대안4 대안5
소망성 2 3 4 1 5
실행가능성 4 4 3 2 1
대안 1
대안은 바람직하나 그것을 실행하는 데에는 시간의 한계, 정보량의 부족, 다양한 이해관계자들의 합의를 이끌어 낼만한 측면이 부족
대안 5
소망성이 낮은
성장
(4) 창업 전, 창업 단계 동안의 제품 제공 가능성
(5) 창업 전, 창업 단계 동안의 소비자 존재 여부
3. 신규 벤처 실패의 이유
적시성의문제
제품/디자인문제
부적합한 유통전략
불명확한 사업정의
한 고객에의 과도한 의존
초기 저 자본조달
성급한 부채조달
벤처 캐피탈과의 관계 문제
실행결과의 평가 등으로 구분할 수 있다.
I. 문제와 기회의 인식
해롤드 리비트(Harold Leavitt)는 "기업경영자는 세 가지 주요 재능, 즉 문제해결과 추가적인 의사결정, 이행 및 비전을 제시하는 사업가적인 재능을 가지지 않으면 안 된다"라고 주장하고 있다. 이렇듯 사람에 따라서는 의사결정을 단지
구성하고 있는 다양한 구성요소들을 잘 알아야 한다. 현재의 지식환경을 파악하고 평가하는 것은 누락된 중요한 차이를 발견하고 그리고 새로운 지식환경의 구성을 정당화하는 것을 용이하게 해준다.
이 단계의 중요한 구성은 시스템정당성, 평가범위설정, 그리고 실행가능성의 결정이다.